Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь.

1. Понятие функций менеджмента и их связь

Менеджмент организации представляет собой непростой процесс, включающий различные виды управленческой деятельности, которые взаимосвязаны в целостной системе, нацеленной на достижение конечных результатов.

2. Планирование

Планирование - это базисная, стартовая функция менеджмента. Конкретно с составления плана начинается деятельность хоть какой компании либо компании.

Планирование - процесс определения целей и приоритетных направлений развития Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. организации, также программки действий по их достижению.

Существует несколько разновидностей планов:

1. Стратегические (длительные) планы составляются на период от 3 до 5 лет. Сроки этих планов впрямую зависят от стабильности в экономической, политической и других сферах. Чем стабильнее ситуация, тем на более долгий срок формируются эти планы.

2. Среднесрочные планы - составляются на Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. период от 1 до 3-5 лет. Содержат полностью определенные цели и количественные свойства.

3. Короткосрочное планирование - планы составляются на период в границах 1-го года (квартала, месяца и т.д.).

Бывалые менеджеры в собственной деятельности обычно используют все три вида планирования. Умение соединять их, заботясь не только лишь об интересах компании и ее персонала, да Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. и об интересах клиентов, деловых партнеров, общества в целом, впрямую связано с их профессионализмом.

Необходимость в составлении планов просит от менеджера не только лишь возможности мыслить в перспективе, сразу совершая удобные деяния, да и, пожалуй, более головного навыка - умения выделять цели.

При постановке целей менеджер должен узнать:

1. В каком Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. состоянии находится компания?

2. В каком состоянии она желает находиться?

3. Что для этого нужно сделать?

Определив, таким макаром, список целей, менеджер также должен обдумывать степень значимости каждой из их и уметь выделять:

- главные цели (ГЦ);

- принципиальные цели (ВЦ);

- промежные цели (ПЦ);

- низшие цели (НЦ).

3. Организация

Организация как функция менеджмента содержит Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. в себе две составляющие:

- организационное проектирование;

- компанию процесса работы,

Организационное проектирование - деление организации на блоки, надлежащие важным фронтам деятельности по реализации целей организации.

Организация процесса работы содержит в себе обеспечение обычного функционирования и взаимодействия разных подразделений организации при достижении запланированных целей.

Организационная структура является "продуктом" процесса организационного проектирования и представляет Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. собой формальные правила, разрабатываемые менеджерами для действенного разделения труда и рассредотачивания официальных обязательств посреди отдельных служащих и групп. Структура охарактеризовывает устойчивые связи меж элементами организации, позволяет найти сферы контроля управляющих и скоординировать все функции.

Горизонтальная структура является следствием разделения труда менеджеров на этом же уровне, и связи по горизонтали Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. носят нрав согласования. Вертикальная структура связывает высшие и низшие уровни структуры при наличии иерархии управления.

Соподчиненность частей оргструктуры представляет систему непрерывных линий власти, связывающих уровни управления. Структура соподчиненности имеет строго определенный вид (каждый работник подчинен только одному начальнику) и обхватывает всех работников.

При построении оргструктуры учитывается норма управления Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. (сфера контроля), т.е. количество людей, находящихся в конкретном руководстве у менеджера. На величину нормы управления оказывают влияние личные возможности менеджера, способности работников, род их деятельности и виды мотивации, число иерархических уровней компании. Низкая норма управления соответствует высочайшей структуре, а высочайшая норма управления - плоской структуре организации.

Формирование Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. структурных подразделений может осуществляться по последующим принципам:

- в согласовании с функцией;

- в согласовании со специализацией;

- по командам;

- по матрицам;

- по сетям.

Эти принципы не являются взаимоисключающими и могут употребляться в одной оргструктуре. Связи меж подразделениями могут носить линейный и многофункциональный нрав.

Организационные структуры разделяются на два типа:

- иерархические структуры;

- органические структуры.

1 Концепция Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. иерархической структуры сформулирована Максом Вебером (модель рациональной бюрократии). Принципы рациональной бюрократии включали последующие положения:

- точное разделение труда, приводящее к возникновению высококвалифицированных профессионалов в каждой должности;

- иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется и подчиняется вышестоящему;

- наличие взаимосвязанной системы обобщенных правил и эталонов, обеспечивающих с Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. однородность выполнения сотрудниками собственных обязательств;

- воплощение найма на работу в серьезном согласовании с техническими квалификационными требованиями.

Линейно-штабная структура соединяет специализацию с управленческим контролем. Линейная структура дополняется административным аппаратом для предоставления консультаций и оказания специализированных услуг.

Органические оргструктуры являются гибкими, адаптивными, могут сравнимо просто поменять форму, приспосабливаясь к новым Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. условиям. Обычно, органические структуры формируются на временной базе для решения сложных заморочек, для реализации сложных программ и проектов.

2. В проектной структуре возможности распределяются в многофункциональные отделы и команды сразу. Команды могут быть сделаны на неизменной либо временной базе. Если после окончания проекта команда не расформировывается, то проектная структура имеет вид матрицы Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь..

4. Контроль

Контроль - это наблюдение за достижением организацией собственных целей и корректировка отклонений от их. Контроль обеспечивает достижение целей

организации. Он нужен для обнаружения и разрешения возникающих заморочек ранее, чем они станут очень суровыми.

Контроль связывает воедино все функции управления, потому что позволяет менеджерам поддерживать применимое положение дел и корректировать Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. неправильные шаги методом перепланирования, реорганизации либо переориентации. Контроль основывается на оборотных связях.

Существует три разновидности контроля :

1. Подготовительный контроль

Подготовительный контроль позволяет проверить готовность конторы к началу работы

2. Текущий контроль

Главным видом контроля считается текущий. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет, и обычно делается в виде контроля работы подчиненного его конкретным начальником.

3. Заключительный контроль

Заключительный (итоговый Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь.) контроль связан с оценкой выполнения компанией собственных планов. Он просит всестороннего анализа сильных и слабеньких сторон деятельности организации за истекший период с целью получения нужной инфы для следующих шагов планирования. Заключительный контроль осуществляется, когда работа уже закончена.

5. Мотивация

Общая черта мотивации в менеджменте

В самом общем виде мотивация Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. человека к деятельности понимается как совокупа движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий.

Мотивация - это особенный вид управленческой деятельности, имеющий целью активизировать людей, работающих в организации, и побуждающий их отлично трудиться для выполнения целей, поставленных в планах.

Мотив - это то, что вызывает определенные деяния человека. Мотив находится "снутри Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь." человека, имеет "индивидуальный" нрав: находится в зависимости от огромного количества наружных и внутренних по отношению к человеку причин, также от деяния других, возникающих наряду с ним мотивов.

Стимулирование - процесс использования разных стимулов для мотивирования людей. Стимулирование имеет разные формы. В практике управления одной из часто встречающихся его форм является вещественное стимулирование. Стимулирование Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. принципно отличается от мотивирования. Сущность этого отличия заключается в том, что стимулирование - это одно из средств, при помощи которого может осуществляться мотивирование.

Содержательные теории мотивации

Главные теории мотивации могут быть разбиты на две огромные группы. Первую группу составляют теории, концентрирующиеся на выявлении и анализе содержания причин мотивации, вторую Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. - теории мотивации, точкой концентрации, внимания которых являются динамика взаимодействия разных мотивов, т.е. то, как инициируется и направляется поведение человека. 1-ая группа теорий обычно именуется группой теорий содержания мотивации, 2-ая - теорий процесса мотивации.

Теория иерархии потребностей Маслоу

В 1943 году психолог Абрахам Маслоу высказал предположение, что человеческое поведение определяется широким Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. диапазоном потребностей. Он разбил эти потребности на 5 категорий и расположил их в определенной иерархии:

Рвение к самовыражению;

Рвение к престижу и почтению;

Рвение к контактам и коммуникациям;

Рвение к безопасности и защите от риска;

Обеспечение питанием, одежкой, жильем.

Согласно концепции Маслоу, апеллировать к потребностям более больших уровней иерархии может быть Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. только после того, как удовлетворены потребности более низких уровней.

Процессуальные теории мотивации

В рамках процессуальных теорий мотивации также подразумевается

мотивирующая роль потребностей, но сама мотивация рассматривается исходя из убеждений того, что все-таки принуждает человека направлять усилия на достижение разных целей.

Теория ожиданий - концепция, согласно которой количество труда, затрачиваемое работником, находится в Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. зависимости от ожидаемого вознаграждения.

Поведение людей определяется не только лишь потребностями, но почти во всем находится в зависимости от восприятия ситуации, ожиданий, связанных с ней и вероятных последствий изготовленного выбора, желательностью вознаграждения. Все, что человек считает ценным себе и ради чего готов работать, именуется вознаграждением.

Ожидание - это оценка вероятности некого Охарактеризуйте общие функции управления (менеджмента), покажите их взаимосвязь. действия. В этом случае идет речь об ожидании определенных результатов деятельности либо вознаграждения за их.

Теория справедливости. Данная концепция подразумевает, что если человек считает собственный труд недооцененным, он будет уменьшать затрачиваемые усилия.


ohrana-truda-pri-ekspluatacii-ustanovok-skvazhinnih-centrobezhnih-nasosov.html
ohrana-truda-pri-rabote-na-evm.html
ohrana-truda-pri-slesarnih-rabotah.html